Персонал: особенности подбора

Рассмотрим все это более подробно. Итак, в первую очередь следует спланировать и просчитать надобность в новых работниках. Выразите истинные требования к вакансии, а также задачи, которые предусматривается возложить на нового работника. Эти задачи перераспределите между потенциальными специалистами. В случае, когда перераспределение оказалось недействительным, то переходите на другую стадию подбора кандидатов.

Конкретно сформулируйте ограничения и требования к новому сотруднику (пол, возраст и пр.). Благодаря этому вы избавите себя от общения с кандидатами, которые изначально не подходят. В средствах массовой информации дайте объявления о наличии в вашей компании свободных мест. При желании можно разослать запросы в центры занятости, кадровые агентства и пр. Подробно проанализируйте резюме, которые предоставили соискатели. Тут стоит придать значение такими моментам, как:

• Насколько часто кандидат меняет место работы.
• Как он сформулировал цели устройства на работу.
• Какой у него опыт работы.
• Какую должность соискатель занимал на прежнем месте работы.
• Есть ли у соискателя рекомендации.
• Как построено резюме соискателя, нет ли в нем ошибок грамматического плана.

После рассмотрения всех резюме, отберите те, которые вас заинтересовали. Если есть необходимость получить о соискателе более детальную информацию, то следует предложить ему заполнить анкету. В такую анкету можно внести, к примеру, вопросы о здоровье, отношении к командировкам, наличии водительских прав, дополнительных знаний и специальностей и пр. Непременно нужно побеседовать с кандидатом. Здесь можно и не придерживаться типовой схемы. Сегодня все чаще в беседе с соискателями, задаются различные "неудобные" вопросы, а также соискателя перебивают. Благодаря беседе вы сможете сделать определенные выводы. Подбирайте персонал правильно и не знайте очень многих проблем!